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蓝焰控股：

今年以来，蓝焰控股紧紧围绕煤层气增储上产中心任务，强抓战略机遇，强化技术引领，推动创新发展，各项工作稳中有进。蓝焰控股以入选国务院国资委“双百企业”为契机，加快合规管理体系、数智化建设，强化生产运行管理，优化生产系统，使产销气量实现稳中有升。

成绩来之不易，重任始终在肩。四季度是冲刺全年目标任务的关键期，蓝焰控股将紧盯市场变化，科学制定措施，率先主动作为，全力做好增储上产、冬季保供、安全生产、经营管理各项工作任务。

坚持广拓深耕，突出抓好生产经营，以时不我待的精神打响四季度“攻坚战”。为做好四季度增产保供，蓝焰控股各单位充分利用好秋季施工黄金期，狠抓生产与项目管理，确保完成全年产销量任务；加快工程建设和新井投运工作，推进侯甲龙湾、里必、吕梁等区块新建煤层气井压裂投运，努力完成全年既定生产基建任务指标；加强煤层气井精细化管理，科学制定增产措施，切实提升排采稳定性和连续性，持续优化生产系统，完善现有增压管网，释放更多产能。

扛稳安全生产责任，严守安全生产底线，做到安全、保供两手抓两不误。

为圆满完成冬季保供任务，蓝焰控股高度重视，科学部署，统筹做好安全生产和冬季保供工作。针对四季度易发多发的安全事故，提前做好安全专项防范和隐患排查活动，积极完善应急机制，在资源保障、储气调峰、管网运行、应急处置等方面，集中开展大排查、大整治，确保外输管线、场站增压设备等设施正常运行；加大对辖区内输气管网、增压站等供气设备设施全面检查，提前做好防寒防冻准备及物资储备工作，保障生产全过程安全稳定，为圆满完成冬季保供任务奠定坚实基础。

华新煤焦：

华新煤焦聚焦集团公司“123462”工作推进思路，坚持“稳字当头，干字为先，实字为要”工作基调，面对严峻复杂的煤炭市场形势，全力以赴拼经济拼发展。在全体干部职工共同努力下，全面从严治党落实落地，扭亏减亏取得突破，清欠清收成效显著，风控能力持续增强，民生福祉明显改善。

四季度正处于煤炭物流贸易的关键时期，广大干部职工坚定发展信心，凝心聚力，全面对标年度目标任务，紧锣密鼓落实各项工作，以优良的工作作风冲刺四季度，打好主动仗、打赢四季度攻坚战。牢固树立以效益为中心的发展思想，将如何提升效益、创造利润、“多打粮食”作为经营管理的目标导向，在业务拓展上积极主动作为，继续优化业务结构，提升核心竞争力，牢牢把握煤炭资源。夯实责任落实，切实增强干部职工“倒计时”紧迫感，围绕全年任务目标不动摇，迎难而上、全面发力，通过成本控制、业务拓展、资产盘活等路径，统筹推进扭亏减亏工作。重点推进风险、内控、合规三位一体体系化的建设，防范业务和决策风险。及时协调清欠工作中存在的问题，确保能够按照时间节点稳妥推进清欠进展，全力攻坚巩固清欠成果。突出抓好优化业务结构、推动项目建设、攻坚扭亏减亏、加强清欠清收、防范各类风险、提升管理能力的工作，进一步提高企业经营质效。

积厚成势，行稳致远，同心所向冲刺既定目标。华新煤焦以时时放心不下的责任感，以事事只争朝夕的紧迫感，以处处争先进位的使命感，坚定必胜信心，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，把沉甸甸的“任务书”变成令人满意的“成绩单”，全力以赴确保高质量完成年度各项目标任务。