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“一把手谈落实”:华新物业公司党支部书记、执行董事、总经理王伟
日期:2023-03-03 10:52:16 来源:华新燃气集团官方微信公众号 作者:穆林 字体:          
日期:2023-03-03 10:52:16
来源:华新燃气集团官方微信公众号
作者:穆林
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作为华新物业主要负责人,我将积极引导公司全体职工切实将思想和行动统一到集团公司2023年党委工作会、一届三次职代会精神上来,把会议精神落实到党建工作和各项日常服务工作中去。

2023年,华新物业将以集团公司“123462”工作推进思路为中心,紧跟“五个聚焦、五个着力”,重点做好以下五方面工作,为集团公司高质量发展提供优质的后勤保障服务工作。

坚决守住安全红线。按照集团公司“48344”安全管理体系要求,一是坚定安全发展决心。结合公司实际情况,对公司2023年安全生产工作要点进行修订,完善安全生产责任制和各项安全规章制度,层层签订安全目标责任书,形成一级抓一级、一级向一级负责的全方位安全生产责任体系。二是强化隐患排查。突出安全专项检查,对公司的配电室、电梯机房、直燃机房、水泵房、各类消防设施、职工餐厅等进行安全检查。三是筑牢安全根基。坚决落实大安全理念,把安全发展贯穿公司工作各领域和全过程,始终确保集团办公楼安全、稳定。

强化素质,开展大学习、大提升行动。公司2023年的培训工作将本着利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质的原则,一是强化实操培训,根据“一企一特色”工作项目计划,制定学习任务、特色课程,激励引导职工考证,充分发挥职工主观能动性以及自我提升意识,提高职工整体素养。二是高效利用学习平台,不断扩大学习范围,增设职场沟通、职场礼仪、情绪管理以及办公软件培训、政策法规培训等课程。

强化管理,开展大调研、大反思行动。一是细化绩效管理。结合公司实际,完善健全绩效考核办法,加强初期绩效评定,保障评价结果的客观有效,将考核结果作为培养使用的重要依据,推动绩效考核管理工作落地。二是进一步完善合规管理体系,持续做好风险防控。通过加强宣传、培训等方式,促进公司各部门、各级员工深刻领悟合规管理各项要求,加强调研力度,提升公司全面防范化解重大风险能力。三是加强法务培训,依法治企。稳步推进公司合同文本使用,建立检查合同管理长效化机制,以全面规范和提升合同管理实效,提升合同管理质量;完善法律事务建设,增强法律事务管理组织体系,确保依法治企工作在公司落实到位。

强化创新,开展数智化、大物业行动。加大数智化创新融合力度,推进数智化理念融入服务保障全流程,充分发挥“数智化+物业服务”“数智化+标准化”等综合效应,倒推业务流程再造和制度规则重塑,推动服务创新和治理同步升级。

坚决守住廉洁底线。一是是带头认真贯彻落实中央八项规定精神,强化对权力运行的制约和监督,从源头上防治腐败,狠抓干部工作纪律,切实转变工作作风。二是以谈心谈话、提醒谈话为载体,做好党风廉政思想建设工作,做到及早发现问题,纠正问题,防患于未然,共同构建清正廉明的发展生态。

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