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作为华新物业主要负责人，我将积极引导公司全体职工切实将思想和行动统一到集团公司2023年党委工作会、一届三次职代会精神上来,把会议精神落实到党建工作和各项日常服务工作中去。

2023年，华新物业将以集团公司“123462”工作推进思路为中心，紧跟“五个聚焦、五个着力”，重点做好以下五方面工作,为集团公司高质量发展提供优质的后勤保障服务工作。

坚决守住安全红线。按照集团公司“48344”安全管理体系要求，一是坚定安全发展决心。结合公司实际情况，对公司2023年安全生产工作要点进行修订，完善安全生产责任制和各项安全规章制度，层层签订安全目标责任书，形成一级抓一级、一级向一级负责的全方位安全生产责任体系。二是强化隐患排查。突出安全专项检查，对公司的配电室、电梯机房、直燃机房、水泵房、各类消防设施、职工餐厅等进行安全检查。三是筑牢安全根基。坚决落实大安全理念，把安全发展贯穿公司工作各领域和全过程，始终确保集团办公楼安全、稳定。

强化素质，开展大学习、大提升行动。公司2023年的培训工作将本着利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质的原则，一是强化实操培训，根据“一企一特色”工作项目计划，制定学习任务、特色课程，激励引导职工考证，充分发挥职工主观能动性以及自我提升意识，提高职工整体素养。二是高效利用学习平台，不断扩大学习范围，增设职场沟通、职场礼仪、情绪管理以及办公软件培训、政策法规培训等课程。

强化管理，开展大调研、大反思行动。一是细化绩效管理。结合公司实际，完善健全绩效考核办法，加强初期绩效评定，保障评价结果的客观有效，将考核结果作为培养使用的重要依据，推动绩效考核管理工作落地。二是进一步完善合规管理体系，持续做好风险防控。通过加强宣传、培训等方式，促进公司各部门、各级员工深刻领悟合规管理各项要求，加强调研力度，提升公司全面防范化解重大风险能力。三是加强法务培训，依法治企。稳步推进公司合同文本使用，建立检查合同管理长效化机制，以全面规范和提升合同管理实效，提升合同管理质量；完善法律事务建设，增强法律事务管理组织体系，确保依法治企工作在公司落实到位。

强化创新，开展数智化、大物业行动。加大数智化创新融合力度，推进数智化理念融入服务保障全流程，充分发挥“数智化+物业服务”“数智化+标准化”等综合效应，倒推业务流程再造和制度规则重塑，推动服务创新和治理同步升级。

坚决守住廉洁底线。一是是带头认真贯彻落实中央八项规定精神，强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治腐败，狠抓干部工作纪律，切实转变工作作风。二是以谈心谈话、提醒谈话为载体，做好党风廉政思想建设工作，做到及早发现问题，纠正问题，防患于未然，共同构建清正廉明的发展生态。